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2月9日上午，米業集團召開2022年度近期重點工作調度會，北大荒集團總經理助理、米業集團黨委書記、董事長杜敬友出席會議并作重要講話。會議由米業集團黨委委員、副總經理胡昊主持，米業集團黨委委員、紀委書記趙立全、米業集團首席利潤官李洪光出席會議。

會上，各單位圍繞如何完成米業集團“1355”工作任務和“三降一增”工作目標提出了措施和辦法，并對全年工作思路和近期重點工作進度進行了詳細的匯報。聽取各單位匯報后，杜敬友對各單位單獨進行了點評，并針對各單位遇到的問題和下步工作提出了建議和要求。

杜敬友指出，今年開年已經召開了重點工作的部署會議，此次會議是對近期工作和全年任務的再強調、再部署、在推進，集團本部已經進入工作狀態，并展現出積極備戰、主動迎戰、開戰既決戰的工作態勢，初步完成了任務目標的分解和基礎工作的落實。各單位也已經迅速進入狀態，謀劃了全年的工作，計劃了任務指標，并對近期重點工作進行了有效跟進，部分單位的各項工作已經卓有成效，為新年開局打下了堅實的基礎。

杜敬友強調，米業集團上下要緊盯全年工作任務，抓好近期重點工作，快速推進，落地見效。一是要以高端米公司發展為契機，加速資源整合，優化法人治理結構，整合營銷渠道，創新研發新品，不斷提升核心競爭力和市場影響力，使米業快速駛入高質量發展的快車道。二是要圍繞“1355”工作任務進一步廣開言路，打開思路，強化營銷功能，拓寬營銷渠道，各單位要將分轉子的轉變徹底落實到行動中，樹牢自營意識，跟進現有客戶，深耕各級市場，結合各單位自身的優勢和業務特點，“走出去、請進來”，精準把控方向，靶向性的拓展各項業務，為企業提供發展動能，同時要加強與農場基地的聯動，建立起互惠共贏的合作機制，將“龍頭企業+基地”一體化運營模式貫徹到位、執行到位。三是要加快落實“三降一增”的各項工作，要以企務公開為抓手，將糧食收購質價、勞務用工費用情況、物流費用情況和副產品銷售價格向社會和員工公開，切實接收社會和員工的監督，要充分發揮首席利潤官的作用，堅持以財務為核心的全面經營管理，梳理和解決高成本的原因，利用技改、修訂制度流程、優化加工工藝等手段，切實將成本降到最低，達到追求極限成本的目標。四是要狠抓風險防控。各單位黨政一把手要時刻肩負起風控責任，在提升銷量的同時，堅守應收賬款紅線，嚴格把關合同的簽訂和執行，建立預警機制，使每筆業務高質量完成。五是要強化黨的建設，要積極發展黨員，充實各黨支部的力量，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為企業的健康發展提供政治保障。六是要加強人才隊伍的建設，要通過市場化招聘、專業化培訓、科學化管理，適應新時代企業發展要求，為企業發展源源不斷的注入新鮮血液，不斷提升企業創新力、創造力。七是要樹牢疫情防控和安全生產意識，做到規定動作不走樣，常態管控不放松，為企業發展營造安全可靠的環境。八是要直面涉糧巡視問題，刀尖向內、主動響應、積極配合，切實將發現的問題整改到位。

胡昊在會議總結中強調，各單位要對近期重點工作狠抓落實、提質提效。一是要提高政治站位，統一思想，狠抓執行，確保集團黨委各項決策有效落地。二是要解放思想，真抓實干，積極發揮營銷作用，拓展營收，擴增利潤，加快米業脫困步伐。三是要牢記高質量發展和風險控制的關系，時刻盯緊風險關鍵控制點，確保各項業務平穩落地，見實見效。

會上，趙立全就黨風廉政建設工作進行了部署，他強調，各單位要將黨風廉政建設與經營有機融合，做到同安排、同部署、同檢查、同考核。要利用黨風廉政及制度教育、業務培訓、信息化建設等手段，提高干部職工的思想意識和專業技能，分轉子后要建立健全制度流程，豐富監督手段，強化廉政風險防范，各單位黨政一把手要切實抓好“四風”糾治、落實“八項規定”，發揮履職表率作用，為企業營造風清氣正的和諧發展環境。

高端米業公司副總經理現場參會，各單位黨政一把手參加視頻會議。