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6S管理見成效
按照公司總體工作要求，3月31日迎春制米廠在會議室二樓組織學習了由公司仲部長組織培訓班，學習了6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目等。掌握了一些專業知識與工作技巧，并深深的感悟到了此項工作的重要性，不僅能夠改善我們目前的工作和生活環境，更能有效提高工作效率和個人行為能力，促進企業的深遠發展。
整頓即是任何需要的東西都能馬上取出，減少尋找浪費的時間；清掃即是將看得見、看不見的工作場所內清掃干凈，并保持下去；清潔是貫穿整理、整頓、清掃的綜合體；素養是由心態養成的良好的工作習慣；安全是保證整理、整頓、清掃、清潔的基礎，做任何一項工作都要把安全放在首位。
自從推行6S以來，廣大干部員工積極響應，在全廠范圍內掀起了一股治理廠容廠貌和改善作業現場的6S熱潮，各車間各崗位認真執行，將生產現場、休息場所以及存儲空間等室內外環境進行全面的整理、整頓，從而塑造企業良好的現象，實現共同的夢想，加大宣傳力度，使6S現場管理意識深入到每個員工心里，使現場工作環境煥然一新。
6S管理是提升企業管理水平不可多得的良方，不斷創新、不斷發展，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率，將好的管理制度長效地落實下去，這次培訓是很值得大家深入學習的。
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