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根據總公司要求，3月10日云山米業組織管理人員及黨員一起參加了6S管理學習培訓。6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,要求員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現安全高效生產的目的。如果按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手。

在推行6S管理之初，大部分員工有抵觸情緒，認識不到在公司推行6S的目的與必要性，認為我們已經做得很好了，甚至有人簡單的將整理、整頓，清掃、清潔認為是大掃除認為天天打掃，天天檢查，是小題大做，費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒，認為其中有些細節要求過于夸張，根本沒必要。但是在 6S推行后，事實證明了 兩整兩清不是大掃除，是實施 標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節，它做了平時看似細小，該做而又未做的事，解決了以前該發現而又未發現的問題。有很多人平時都是因為工作忙，總是給自己找這樣那樣的理由，自己工作所需的物品卻放置混亂，工作現場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

6S管理是將公司進行標準化、規范化、精細化管理的前提和基礎，它的目的不僅僅是打掃衛生，更重要的是它能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的，尤其在多變的現代經濟條件下，企業必須通過6S管理夯實基礎，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。

在實際工作中，我們要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用6S的管理理論。如果按6S的精神要領去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我認為6S管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變，一種人人參與6S，人人都是推行員的氛圍會悄然形成，從領導到員工要實現從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。6S要讓每位員工都成了管理的主角，更要讓員工高高興興地執行6S管理，有了這樣的風氣推行6S.才會讓我們公司得到確保安全、降低成本的6S管理目標。

通過6s管理的學習與培訓，員工們理清了思路，提高了認識，并有信心將6s管理長久的，規范的堅持下去，使公司經營管理提檔升級。