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云山推行6s管理,為米業發展助力

2018/3/16 9:08:51 本站原創 云山制米有限公司-胡景源 【字體: 瀏覽次數:

根據總公司要求,3月10日云山米業組織管理人員及黨員一起參加了6S管理學習培訓6S管理的內容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,要求員工解決好可利用空間,保持工作環境清潔,養成良好生活習慣和工作習慣,從而實現安全高效生產的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手。

在推行6S管理之初,大部分員工有抵觸情緒,認識不到在公司推行6S的目的與必要性,認為我們已經做得很好了,甚至有人簡單的將整理、整頓,清掃、清潔認為是大掃除認為天天打掃,天天檢查,是小題大做,費時又費力。許多人都有一種不愿意配合的情緒,認為其中有些細節要求過于夸張,根本沒必要。但是在 6S行后,事實證明了 兩整兩清不是大掃除,是實施 標準化、規范化、精細化管理的一個重要環節,它做了平時看似細小,該做而又未做的事,解決了以前該發現而又未發現的問題。有很多人平時都是因為工作忙,總是給自己找這樣那樣的理由,自己工作所需的物品卻放置混亂,工作現場雜亂無章,如遇上級檢查,才臨時抱佛腳,到處查找、到處清理,搞得手忙腳亂的。

6S管理是將公司進行標準化、規范化、精細化管理的前提和基礎,它的目的不僅僅是打掃衛生,更重要的是它能保證后續工作的順利高效運作。基礎工作是絕對必要的,尤其在多變的現代經濟條件下,企業必須通過6S管理夯實基礎,充實自己,強化自己,才能成為競爭中的強者。

在實際工作中,我們要把理論轉化為實際應用,結合自身情況靈活運用6S的管理理論。如果按6S的精神要領去做,我們的工作會更有秩序,更得心應手,更有經濟效率。我認為6S管理不是全員參與而是要全員實行,從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變,一種人人參與6S,人人都是推行員的氛圍會悄然形成,從領導到員工要實現從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。6S要讓每位員工都成了管理的主角,更要讓員工高高興興地執行6S管理,有了這樣的風氣推行6S.才會讓我們公司得到確保安全降低成本的6S管理目標。

通過6s管理的學習與培訓,員工們理清了思路,提高了認識,并有信心將6s管理長久的,規范的堅持下去,使公司經營管理提檔升級。