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2015年2月17日下午，總局局長王有國帶著總局的祝福，在總局水利工程局局長王立榮、總局工信委主任王叢江陪同下，來到北大荒米業集團走訪慰問，與參加座談會的員工一一握手，向全體員工及家屬拜年，祝幸福平安、快樂健康。

在座談會上王有國等一行分別聽取了北大荒米業集團董事長、總經理林長華和黨委副書記路宏民同志的匯報。

林長華回顧了2014年5月5日后，北大荒米業按照總局要求重組后的企業改革情況和發展設想，第一，精簡總部人員，充實生產銷售一線。總部職能部門人員由重組時的近160人，變為目前的42人，其他人員充實到生產銷售一線。第二，搭建事業平臺，留住骨干員工。許多骨干員工和老員工一直忠誠于企業，對企業做出了積極的貢獻，所有留在米業的同志都是好同志，是企業的財富。第三，推進股份合作，開辟新的銷售渠道。部分單位由企業、員工共同出資成立的股份制公司。與北京中商惠民合作成立的北大荒惠民黑龍江和河北公司，為產品開辟了新的銷售渠道，同時北大荒集團的其他產品都可進入。新建立的北、上、廣等地七家高端直營店，中高端米銷售形勢較好。第四、深化企業機制轉型升級，感謝總局以北大荒米業為現代企業制度改革試點單位，一定不辜負總局對北大荒米業寄予的厚望，實現企業良性發展。

路宏民匯報時說，北大荒米業重組后領導班子齊心協力抓經營、拓市場、搞改革，加大考核力度，充分調動員工的積極性，發揮黨建促經濟，加強廉政教育，鼓勵員工做實事、做好事，使企業從能生存、有發展，到爭取有地位、創先優，強化專業培訓，提升員工素質。

王有國聽了匯報之后非常高興，贊同林長華所說的沒有離開米業的員工都是好同志，他們為企業的發展貢獻力量，北大荒米業的班子和中層干部是年輕有朝氣的隊伍，是企業發展的動力所在。對路宏民所說的加強專業培訓，提升員工素質給予肯定，指出要做到專業化，就必須靠學習，要有長遠觀念，堅持學習與不學習則是二重天，搞經營就要研究管理學、經濟學方面的知識，否則適應不了經濟全球化的現實，要把學習列入計劃，系統的開展業務學習，打造學習型團隊，實現行業專業化，提升團隊的整體素質。

王立榮在座談會上指出北大荒米業所具有三方面的優勢：資源優勢、品牌優勢、組織優勢，在墾區是最有優勢的產業之一，要學習行業先進經驗，優化營銷模式。

王有國在座談會上指出北大荒米業存在的問題，對北大荒米業今后的發展提出要求和希望：一要吸取教訓，堅定信心、準確把握市場定位，真正挑起北大荒的脊梁。二要對市場進行細分，瞄準中高端米市場，做通做透，利用好北大荒得天獨厚的資源優勢——寒地黑土，為高端消費群體提供健康高端的食品。三要突出主營業務，穩固大米產品市場，提高市場占有率。四是要借助資本市場優勢，解決單一從銀行貸款做經營給銀行打工的現狀，在新的一年里重振雄風，真正撐起北大荒的脊梁。

王有國強調，北大荒米業要發揮規模效益，抓住銷售收入這個重要指標，做大做強，成為大米行業的專家，深入了解和掌握國際、國內的大米行業情況；一要向改革要效益，做好國企改革，在分配制度方面要建立激勵機制，最大限度發揮員工的主觀能動性，實現收入與貢獻掛鉤。在產權機制方面要實行股權多元化，混合所有制，想方設法全力放大國有資本。堅持市場化選人用人，聘請高端專業人才，抓住商機，創造效益。二要向管理要效益，要壓縮總部人員充實到生產一線，人人肩上有指標，勒緊腰帶過緊日子，組成強有力的清收隊伍，依法依紀清收應收賬款，堅持依法治企。三要向市場要效益，適應完全競爭性的市場，充分發揮市場調解作用，實施品牌戰略，充分利用好網絡手段，做活線上線下，在做渠道、打品牌、出標準方面下功夫，爭取在米的方面由北大荒米業出標準，引領行業發展，為米業、為北大荒、為墾區爭光。