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二九O制米廠供貨廣州客戶的600噸大米已加工完畢；三江制米公司6000噸地方儲備糧完成了新一年的輪儲；成都青白江稻米加工園區正在緊鑼密鼓地建設之中；北大荒大米榮登消費者最喜愛大米榜首；北大荒米業參加第24屆哈洽會取得圓滿成功……

“實施‘星級黨支部’建設以來，和過去比我們都有了新的變化。企業發展會越來越好，就像芝麻開花――一節更比一節高啊！”北大荒米業黨委工作部部長王秀全數算起了米業的新景象。

日前，筆者在北大荒米業總部、二九O制米廠、三江制米廠、二九一制米廠采訪期間，真切感受到了黨員及群眾員工“想干事、干實事”的工作熱情和耳目一新的精神面貌。

北大荒米業的這一系列巨大變化，都離不開該公司黨委和領導班子著眼于凝聚人心、提高競爭力，實現黨建促工建而推出的基層黨組織建設新模式――“星級黨支部”。

2010年上半年，北大荒米業黨委將分散在各地的三江、二九O、迎春等22個制米廠、子公司黨支部126名黨員組織關系轉入總部，進行集中管理；積極分子由2010年的68人增加到2013年的123人，充分證明黨對廣大員工的感召力。

“我們企業一共有35個制米單位、7個市場型子公司，員工1600多人。合并后我們共有26個黨支部、一個黨總支，黨員169名。”企業規模大了，北大荒米業黨委書記魏成霖卻茶不思飯不想覺睡不著了，“我知道這肯定是發展機遇，但面臨的卻是更多的新挑戰。”

魏成霖說的挑戰，最大的就是企業在快速發展過程中各基層黨支部黨員在新形勢下如何與時俱進轉變思想觀念，更好的助推企業健康穩健發展。

對此，北大荒米業黨委積極探索，提出以“創業、創新、創優”為核心，黨建帶工建跨越發展的新思路，并進行了大膽實踐。2012年4月，經過深入調研論證，按照“量化目標、星級建設、動態管理”的要求，從創新組織設置入手，創造性地適時建立“星級黨支部”這一新型的黨組織設置、考核新形式。其中特別提到了“一崗雙責”的問題，每一位黨員領導干部一定要做到“兩手抓”，一手抓經營，一手抓黨建、廉政和文化。

“星級黨支部”創建共劃分為三個“星級”，分別為三星級、四星級和五星級，各星級的評定標準逐級增高，對黨支部采取以評促創、注重培育、動態管理，不搞終身制的管理原則，一年評選一次。這項活動的開展得到了廣大基層黨支部的熱烈擁護。按規定，連續三年獲得五星級稱號的支部將獲得“五星級支部特別獎”8000元。

北大荒米業探索改變過去靜態管理、無量化指標等黨支部考核慣例，推出“星級黨支部”黨建工作方法，找到了基層黨建與企業經營要素相結合的有效途徑，實現了企業資源利用最大化。今年，北大荒米業有5個黨支部晉級四星級，17個黨支部晉級為三星級。