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三江制米公司黨建創新實現跨越發展

 

□孫玉成

 

三江制米公司加強基層黨組織建設，增強黨員模范帶頭作用，提升全員的執行力和工作效率，實現各項工作目標，圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展的工作思路，把全員思想統一到實現“三年強工”的戰略高度，形成合力、集中發力，全面推動整體工作快速有效開展。

 

依托載體抓黨建

 

按照集團公司黨委指示精神，結合企業實際在全員中深入開展了“創先爭優、勞動競賽”活動。根據集團公司黨委部署，制定出臺了《三江制米公司創先爭優、勞動競賽》實施辦法和評比辦法。通過對此項活動的開展和落實，提高了全員的工作積極性和創造性，形成了比、學、趕、幫、超的勞動熱情。在原糧收購、生產加工、技術革新、節約增效等各項工作中開展勞動競賽活動，此項活動中涌現出了一批思想進步、積極進取的員工，對各項工作的開展起到了良好作用，年終對業績突出的集體、個人進行了評選和表彰。評出了“業績突出獎”、“工作進步獎”和“和諧團隊獎”等，有效的激發了員工的工作熱情。

通過推進《星級黨支部》創建活動的開展，進一步提升公司黨建工作水平。按照“量化目標、星級建設、動態管理”的創建評定原則，為加速推進公司科學發展、跨越發展、做優做強起到思想引領。進一步完善和規范黨支部綜合記錄、工會團支部記錄、文體活動工作記錄，實施清風凈土工程、廠務公開工作、強化班子建設、企業文化建設。

圍繞“三創”主題活動，全年開展“我是黨員，我承諾”活動，在活動開展中求實求效，不走過場，通過承諾、評諾、監諾、對諾等環節，使活動有過程有效果，使各崗位工作有目標有比對，逐步形成黨員干部具有模范帶動作用的核心力量。

 

加強管理提素質

 

切實加強以黨支部為核心的基層黨組織建設，全面提高基層黨員干部隊伍的素質，增強全員執行力，建立健全作風建設常態化管理制度，是推進公司整體工作的關鍵和保障。

制米公司黨支部按照黨建工作要求，認真執行“三會一課”制度，加強黨員干部的政治思想素質，提高員工的學習意識，使廣大黨員干部在思想上與集團公司黨委高度保持一致，順應形勢任務的新變化、改革發展的新要求。提倡學習型企業的建設，結合本單位實際，把創建學習型組織工作納入重要議事日程，與公司經濟發展、文明創建等工作有機結合。經過不斷努力，提高了企業的凝聚力和黨組織的感召力，目前，已有36名員工提交了“入黨申請書”，積極要求加入中國共產黨，經過支部會議確定和培養了8名入黨積極分子。在原糧收儲、水稻烘干和生產加工等各項工作中，黨員干部和積極分子充分發揮了先鋒模范作用，為實現各項工作目標奠定了良好基礎。

針對加強工作效率、轉變工作作風，制米公司黨支部提出“精細化管理貫穿到各崗位”的理念，并細化了三項工作制度，即工作質量追溯制度。按照全年重點工作計劃部署，把目標分解到月、措施細化到周、進度安排到日、責任落實到人，嚴格執行責任追究制度；工作完成情況匯報制度。每項重點工作完成后，以書面形式向主管部門報告，接受檢查和驗收，重點工作實行每周一督察，半月一通報，一月一考評；員工業績考核制度。建立員工業績考核辦法，對各崗位員工每月進行一次考核，半年一次總結，年終進行匯總，按照考核情況與績效工資掛鉤，確定評先和獎罰，有效的激發了員工的積極性和工作熱情。

 

強化意識優服務

 

隨著“三年攻堅”戰略，“四自”企業結構性調整等各項重點工作逐步深入，轉變思想觀念，創新發展思路，是企業日新月異快速發展的需要，基層黨組織要從單一的政治型向經濟型轉變，從管理型向服務型轉變。

企業的發展離不開基地農場、各職能部門、水稻種植戶和供銷合作單位的支持和幫助，因此每個部門和崗位要全面提高服務意識，全力做好服務工作。在原糧收購期間，針對農戶在交銷水稻過程中存在的困難進行深入了解，制米公司要求從原糧入廠、檢斤化驗到卸車結算，認真做到公平公正、及時準確，以優質的服務贏得農戶的理解和信任，制米公司也實現了連續25天收購入廠水稻2000噸以上的歷史紀錄。

 

 

 

 

                                         ——黑龍江經濟報 5.15日